Dans la continuité des activités menées au cours de la phase initiale du PRAPS, le PRAPS II va renforcer les capacités d'intervention des services vétérinaires et assurer une gestion et gouvernance durables des paysages et la sécurisation du foncier pastoral.
Il appuiera également l'amélioration des chaînes de valeur du bétail à travers un soutien aux femmes et aux jeunes issus du milieu pastoral dans les chaînes de valeur où ils sont impliqués, afin de combler les écarts de genre existant dans les activités de ces chaînes de valeur.
Il soutiendra les activités relatives à l'inclusion sociale et économique des femmes et des jeunes à travers des appuis relatifs à l'acquisition d'un statut civil leur permettant l'ouverture de droits et la facilitation de l'accès à d'autres programmes d'appui aux services sociaux de base (y compris filets sociaux), ainsi que la formation sur les corps de métier de l'élevage. Il développera des mécanismes pour prévenir et répondre aux crises pastorales graves et aux situations d'urgence dans le sous-secteur élevage.
Cadre stratégique
La gestion du projet est envisagée selon les orientations contenues dans la Stratégie de Développement Durable de l'Élevage (SDDE), le Plan de Développement Économique et Social (PDES) et la Stratégie de Développement Durable et de Croissance Inclusive (SDDCI 2035).
Sa mise en œuvre se fera à travers l'approche programme. Sur la base des leçons tirées du PRAPS 1, de l'organisation institutionnelle des programmes en cours financés par la Banque mondiale, l'approche programme se fera de manière progressive.
Quatre niveaux d'intervention
- le niveau régional (CILSS)
- le niveau national
- les niveaux déconcentrés : régions et départements administratifs